L’intuition modelée par l’expérience

RioCan a été créée en 1993; Ed Sonshine en était le DG. Elle demeure une société entrepreneuriale tournée vers l’avenir, qui possède l’esprit et l’agilité nécessaires pour saisir les occasions ainsi que les ressources permettant de les réaliser. Par la découverte constante, la stratégie et un engagement ferme à agir avec intégrité, nous continuons à façonner l’avenir des communautés.

Au début

1992 – Après la pire récession du secteur immobilier depuis la Grande Dépression, Ed Sonshine est intrigué par le concept de FPI, découvert en Australie puis vu aux États-Unis comme une solution aux portefeuilles immobiliers en difficulté. Le principe fondamental est une sécurité qui est négociée sur les principales places boursières et directement par l’industrie immobilière, offrant aux investisseurs des considérations spéciales d’impôts, de hauts rendements et une méthode de placement immobilier hautement liquide. 

Persistance et persévérance

1993 – Après des mois passés à perfectionner un plan d’entreprise et juridique réalisable, l’équipe propose finalement son idée. Le gros obstacle est d’éduquer et convaincre les détenteurs de parts sur ce qu’est un FPI, comment il fonctionne et pourquoi c’est un investissement valable. Avec des locataires frustrés qui faisaient face à une liquidation, les visites privées de M. Sonshine et ses arguments de vente furent essentiels pour les convertir en douceur au nouveau concept.  

Bâtir des fondations solides

En janvier 1994, RioCan s’inscrit pour la première fois à la Bourse de Toronto et reçoit l’aide de CIBC pour lever un capital crucial. En 1995, le besoin d’un spécialiste-maison en location devient alors évident et Fred Waks est l’homme idéal pour le poste. Rapidement, il s’avérera être un ajout fondamental à l’entreprise.

Acquisitions significatives

En octobre 1995, RioCan acquiert cinq centres commerciaux à Ottawa, doublant pratiquement la taille de l’entreprise. Avec une dynamique favorable, RioCan acquiert ensuite plusieurs portefeuilles d’anciens clients, et réalise sa plus grosse transaction en avril 1998 avec les neuf centres commerciaux de Burnac. En 1999, la décision stratégique est prise de fusionner RioCan avec RealFund, un autre des trois FPI canadiens d’origine.

Des horizons flamboyants

Outre la mission inébranlable de créer et construire des flux de trésorerie pour RioCan et pour ses investisseurs, la cible a toujours été d’acquérir des biens immobiliers, de les améliorer, de construire de nouveaux immeubles et de créer de la valeur ce faisant. En 2009, RioCan fait un pas décisif sur le marché américain, renforçant son portefeuille et diversifiant ses sources de revenu. Avec des valeurs enracinées de service personnalisé, d’honnêteté et de transparence, RioCan continuera sur le chemin du succès tant sur le marché canadien que sur l’américain.

Faisant des progrès significatifs

Ne se reposant jamais sur ses lauriers, RioCan s’est engagé sur un chemin stable et judicieux. Avec 19 sites en cours d’aménagement, notre stratégie de croissance d’actifs offre à nos parties prenantes un portefeuille plus sécuritaire et moins risqué. C’est avec des valeurs enracinées de direction confiante, de service humanisé, d’honnêteté et de transparence, que RioCan continuera sur ce chemin.

Tourné vers l’avenir

La connaissance aiguisée de RioCan du paysage commercial évolutif au Canada et aux États-Unis, l’a aidé à préparer ses propriétés et ses locataires pour ce que l’avenir leur réserve. Consultez nos projets d’aménagements de premier plan pour découvrir le prochain chapitre de notre aventure.

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